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　　年初以來，我國鋼鐵形勢日趨嚴(yán)峻，成本壓力加大。黑龍江西鋼集團眼睛向內(nèi)挖潛力，緊抓成本不放松，在能源管理同時，克服了煤氣不足等諸多不利因素影響，分秒必爭，搶抓發(fā)電量，截止到5月12日，共發(fā)電4799.1648萬千瓦時，完成全年發(fā)電任務(wù)的80%，創(chuàng)效2780萬元，為公司創(chuàng)造可觀經(jīng)濟效益。
　　西鋼集團牢固樹立“保證發(fā)電、安全第一”的觀念，緊緊圍繞安全生產(chǎn)，強化發(fā)電基礎(chǔ)工作。加強安全管理，經(jīng)常性開展安全專項檢查活動，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題采取措施立即整改，崗位操作中，崗位員工認(rèn)真監(jiān)督，通過安全培訓(xùn)等方式，提高員工安全意識和責(zé)任感，嚴(yán)格遵守安全“三標(biāo)一體化”的管理體系，規(guī)范了安全生產(chǎn)過程中管理，提高安全文明生產(chǎn)水平，建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，形成了有效的監(jiān)督約束機制，認(rèn)真執(zhí)行《電廠電量管理標(biāo)準(zhǔn)》，逐步完善電量日分析制度，為穩(wěn)定發(fā)電提供了有力的保障。
　　為提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，能源部不斷加強設(shè)備維護與管理，增加了設(shè)備的巡檢頻次，積極排查在線運行機組隱患，及時解決影響機組滿負(fù)荷發(fā)電的缺陷問題。為了全面的掌握各項設(shè)備運行狀況，健全了設(shè)備保障制度，實行每周一報。建立了《設(shè)備缺陷管理周報表》，實行三聯(lián)單形式各類分別按程序進(jìn)行編號。各工段、大班組每周上報一次，按照表格對應(yīng)事項認(rèn)真填寫并做好缺陷記錄，并上報生產(chǎn)科統(tǒng)一整理、統(tǒng)一分析，按月裝訂成冊備查。在優(yōu)化設(shè)備運行方式的基礎(chǔ)上，大力推行科學(xué)創(chuàng)新、實施多項技術(shù)改造，增加設(shè)備的可靠性和穩(wěn)定性，提高了機組的健康運行水平，促使發(fā)電效益每天都有新進(jìn)展。
　　針對雨季給發(fā)電生產(chǎn)帶來的不力影響，能源部積極完善防雨措施，突出應(yīng)對性與全面性，增強預(yù)案的實際可操作性，組織人員對電纜溝、配電室等處進(jìn)行檢查，做好防雨防雷準(zhǔn)備，對于各類電纜線、電線有接觸潮濕地面的現(xiàn)象進(jìn)行一一排查，對于可能出現(xiàn)的問題，提出相應(yīng)的防范措施和應(yīng)急辦法，利用班前會組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《防雷雨天氣事故預(yù)案》，熟練掌握各工藝流程，結(jié)合季節(jié)特點，深入細(xì)致的將防雷雨工作開展下去，為發(fā)電機組安全穩(wěn)定運行奠定良好基礎(chǔ)。