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　　安鋼集團2013年六項舉措挖潛增效：
　　一是靠體制機制變革增效益。精簡管理層級，提高管理效能，加快三項制度改革，深入推進實施績效考核辦法，最大限度地調(diào)動各方面創(chuàng)效積極性。二是靠管理轉(zhuǎn)型增效益。明確責(zé)任主體，建立中高層管理人員責(zé)任目標(biāo)考核體系，進一步提高各項工作執(zhí)行力;強化專業(yè)管理，推進管理向精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型;夯實基礎(chǔ)管理，深層挖掘管理創(chuàng)效潛能。三是靠加強成本管控增效益。抓好生產(chǎn)運行，深入對標(biāo)挖潛，強化節(jié)能減排，促進一次能源節(jié)約減量和二次能源高效轉(zhuǎn)化;加強財務(wù)管控，保證資金鏈安全。四是靠把握市場增效益。集中精力研判占領(lǐng)市場，搶抓機遇，靈活調(diào)整營銷策略，加大激勵和約束力度，提升經(jīng)營創(chuàng)效水平。五是靠品種質(zhì)量增效益。不斷完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加快科技創(chuàng)新步伐，著力突破制約產(chǎn)品升級的關(guān)鍵技術(shù);全力抓好新產(chǎn)品研發(fā)，打造產(chǎn)品差異化競爭優(yōu)勢;穩(wěn)步提高產(chǎn)品實物質(zhì)量，以質(zhì)量信譽培育忠誠客戶群。六是靠適度多元發(fā)展增效益。重點做強鋼材延伸加工，做大物流產(chǎn)業(yè)，做好進口礦貿(mào)易，擴大自動化產(chǎn)業(yè)市場份額，加快自有原料基地建設(shè)，利用社會資源，借力加快化產(chǎn)品、鋼鐵渣利用等增值項目發(fā)展，拓展非鋼產(chǎn)業(yè)效益增長空間。