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發(fā)布者:管理員 發(fā)布時(shí)間:2020-4-3閱讀:416次

  杭曉峰,天津齊力商貿(mào)有限公司副總經(jīng)理。與杭曉峰認(rèn)識(shí)雖然有些時(shí)日了,久聞他在鋼貿(mào)圈里從一個(gè)門(mén)外漢到優(yōu)秀操盤(pán)手的傳奇,但不是很熟。此前在電話里和他交流過(guò)市場(chǎng)行情,到了齊力采訪他的時(shí)候,公司里的“杭總”一如電話中的“杭哥”一樣,熱情地和我們交流起來(lái)。

  對(duì)杭曉峰的采訪始終是在輕松的氛圍中進(jìn)行的,聊天的內(nèi)容從宏觀政策到市場(chǎng)走勢(shì)和做人做事,話題十分隨意,他的語(yǔ)言也很樸實(shí)和專業(yè),從談話過(guò)程似乎能看出一些他的成功之道。

  勤看勤學(xué)勤總結(jié),把握市場(chǎng)走勢(shì)

  蘭格鋼鐵網(wǎng):在鋼鐵貿(mào)易領(lǐng)域里,面對(duì)瞬息萬(wàn)變的鋼材價(jià)格,請(qǐng)問(wèn)您是怎樣把握市場(chǎng)規(guī)律,掌握市場(chǎng)先機(jī)的呢?

  杭曉峰:要想把握市場(chǎng)規(guī)律掌握市場(chǎng)先機(jī)是件困難的事,因?yàn)橐私獾臇|西太多,但要相對(duì)把握住“勢(shì)”就相對(duì)容易一些,怎么把握呢?我覺(jué)得:一要“勤看”,每天關(guān)注國(guó)家的政策和鋼材有關(guān)的信息、市場(chǎng)供求關(guān)系,例如月發(fā)電量、社會(huì)庫(kù)存的增減,鋼廠開(kāi)工和發(fā)貨的情況;二要“勤學(xué)”,學(xué)會(huì)分析,對(duì)市場(chǎng)形勢(shì)要根據(jù)當(dāng)前和歷史兩方面進(jìn)行比較,學(xué)會(huì)一套分析市場(chǎng)的方法;三要“勤總結(jié)”,每天做總結(jié),總結(jié)當(dāng)天的收獲與不足之外,日積月累就會(huì)自然而然形成一套判斷“勢(shì)”的方法。

  今年鋼材形勢(shì)整體依然向好

  蘭格鋼鐵網(wǎng):請(qǐng)您就目前鋼鐵行業(yè)比較關(guān)注的國(guó)家宏觀政策問(wèn)題對(duì)國(guó)內(nèi)鋼材的影響,談一下今年鋼材整體走勢(shì)如何。

  杭曉峰:粗略談一下今年的鋼材整體走勢(shì),由于供需關(guān)系的不平衡,鋼材價(jià)格小幅波動(dòng)是正常的,08、09年鋼材的大起大落是由國(guó)外、國(guó)內(nèi)多種因素形成的,我認(rèn)為鋼材走勢(shì)有其規(guī)律——“歷史總是驚人的相似”,2010年鋼材市場(chǎng)走勢(shì)整體仍然向好,但由于全球的不確定因素多,鐵礦石談判困難,今年和08、09年走勢(shì)相似,但振幅區(qū)間會(huì)小于前兩年。

  蘭格鋼鐵網(wǎng):作為一個(gè)鋼鐵貿(mào)易商,您如何看當(dāng)前的鋼廠整合重組?

  杭曉峰:我個(gè)人認(rèn)為鋼廠的重組勢(shì)在必行,因?yàn)橐豢梢蕴岣咧袊?guó)鋼鐵企業(yè)要在全球市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力;二可以提升在全球鐵礦石談判中的話語(yǔ)權(quán);三,從國(guó)家調(diào)控產(chǎn)能配比的角度也必須重組;四,可以保證國(guó)家基建、人民住房質(zhì)量,對(duì)控制鋼材價(jià)格走勢(shì)和房地產(chǎn)價(jià)格也有一定的作用。雖然現(xiàn)在很多大鋼廠已經(jīng)在著手,但困難很大,主要看國(guó)家的執(zhí)行力度。

  蘭格鋼鐵網(wǎng):請(qǐng)您介紹一下今后齊力的發(fā)展方向。

  杭曉峰:齊力公司的經(jīng)營(yíng)策略這幾年變化比較大,簡(jiǎn)單的概括就是:08年以前公司主要做工地,08年根據(jù)公司發(fā)展,經(jīng)營(yíng)采取工地和市場(chǎng)兩條腿走路。在經(jīng)歷了08年的金融危機(jī)后,09年起在工地、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)上配合期貨操作,以達(dá)到平穩(wěn)收益為目的,經(jīng)過(guò)一年多的磨合,我公司形成了一套以市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為主,工地經(jīng)營(yíng)為輔,期貨保值套利的經(jīng)營(yíng)模式。

  責(zé)任心是鋼鐵人最重要的品質(zhì)

  蘭格鋼鐵網(wǎng):作為一個(gè)鋼鐵人,應(yīng)該具備哪些優(yōu)秀的品質(zhì)。

  杭曉峰:首先,作為一個(gè)普通人需要很多方面的優(yōu)秀品質(zhì),做一個(gè)鋼鐵人應(yīng)具備的品質(zhì)就更多,大多數(shù)人認(rèn)為這個(gè)誠(chéng)實(shí)、守信最重要,但我認(rèn)為最主要的品質(zhì)是“責(zé)任心”!對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、同事、客戶要本著負(fù)責(zé)的態(tài)度,才能把事情做好。所以我認(rèn)為:“責(zé)任心”是做一個(gè)鋼鐵人最基本也是最重要的品質(zhì)。

  蘭格鋼鐵網(wǎng):在從事鋼鐵行業(yè)的五年當(dāng)中,對(duì)您影響最大的是誰(shuí)?

  杭曉峰:說(shuō)到影響最大的人,那肯定是我們齊力的王總了,不論在工作上,還是生活中都是我學(xué)習(xí)的榜樣和楷模。

  雖然王總今年只有38歲,但從業(yè)時(shí)間達(dá)到了20年,可謂是鋼鐵行業(yè)的“老人”。王總對(duì)待工作非常嚴(yán)謹(jǐn),具有很好的預(yù)見(jiàn)性,能夠根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略,08年鋼材形勢(shì)一片大好的情況下,果斷決定在10月份以前把所有的資源都賣(mài)掉,這避免了公司的損失。王總也很敬業(yè),一年365天只有過(guò)年才會(huì)給自己放假,這樣以身作則的領(lǐng)導(dǎo)我見(jiàn)到的不多。他對(duì)員工很尊重,很多時(shí)候都放權(quán)給我們,對(duì)員工獲得的進(jìn)步和成績(jī)總是不吝表?yè)P(yáng),對(duì)工作中的欠缺都會(huì)在私下里指出。在生活上王總就像兄長(zhǎng)一樣,當(dāng)員工家里有事總是盡力幫助,王總這種做人的品質(zhì)和做事的態(tài)度真的非常令我尊敬!

  采訪結(jié)束時(shí)已經(jīng)接近下班時(shí)間,當(dāng)提出要給杭總拍照的時(shí)候,為了表示對(duì)我們此次采訪的重視,他還專門(mén)跟員工借來(lái)了工作服,并整理好辦公桌,對(duì)著鏡頭的他笑得很燦爛。我們有理由堅(jiān)信,有杭總這樣專業(yè)和陽(yáng)光的帶頭人,有全體員工的不懈努力,齊力今后的發(fā)展前景會(huì)更加光明,齊力一定會(huì)有一個(gè)更加輝煌的明天。

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